إضاءة نجاح المشاريع الصغيرة والمتوسطة حافز للباحثين عن عمل الجادين

بمباركة سامية توجت أعمال ندوة تقييم تنفيذ قرارات سيح الشامخات التي اختتمت في 28/1/2015 باتخاذ حزمة جديدة من الإجراءات على أن تنفذ وفق فترة زمنية محددة وذلك للدفع بقطاع المؤسسات الصغيرة والمتوسطة ودعم رواد الأعمال وتحفيزهم للارتقاء بمشاريعهم، وتمثلت الإجراءات التي جاءت استجابة لمطالب رواد الأعمال ومقترحاتهم، حول المناقصات والمشتريات الحكومية بتحديد قائمة مشتريات ومناقصات كل جهة حكومية وكل شركة مملوكة بالكامل للحكومة يكون إسنادها حصرا للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة على أن يبدأ العمل به في النصف الثاني من هذا العام 2015م، ويتولى مجلس المناقصات تحديد هذه القائمة وتحديثها بشكل دوري بالتنسيق مع الهيئة العامة لتنمية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة والجهات المعنية.
كما تم إلزام الشركات المنفذة للمشاريع الحكومية بتضمين كشوفات تفصيلية بالأعمال المسندة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة مع تحديد قيمتها، وذلك في عقد تنفيذ المشاريع الحكومية ابتداء من عام 2016م، كما أقرت الندوة تخصيص قسم في كل جهة حكومية لمتابعة تنفيذ قرار تخصيص نسبة 10% من المشتريات والمناقصات الحكومية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة ومتابعة تسريع الدفعات المالية المستحقة لها، واتصفت الإجراءات التي خرجت بها "ندوة تقييم تنفيذ قرارات سيح الشامخات" بشمولية التوصيات وبمعالجة لما سبق ورصد مما يستكمل تنفيذ القرارات.
هناك عدد غير قليل من الشباب العماني الطموحين للشروع بتأسيس مشاريعهم الخاصة من خلال الخدمات التي تقدمها الهيئة العامة لتنمية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة وصندوق الرفد والتي تشمل:
ـ نشر وتعزيز العمل الحر، وتشجيع الشباب لاستثمار مهاراتهم في التشغيل الذاتي بالعمل لحسابهم الخاص.
ـ توفير فرص العمل للمواطنين في ولايات السلطنة حيث مقر إقامتهم والحد من هجرتهم إلى المدن.
ـ توفير مصدر دخل دائم ومتجدد والإسهام في تنمية الاقتصاد على مستوى الولاية.
ـ الحفاظ على الدخل وإعادة استثماره في أنشطة اقتصادية.
ـ المساهمة في تشغيل القوى العاملة الوطنية.
ـ توطين المهن والأعمال التي يمكن أن يشغلها العمانيون، وتشجيع ورعاية المبادرات الفردية ومشروعات التشغيل الذاتي.
ـ المساهمة في تأهيل الأفراد وإعدادهم لدخول سوق العمل.
ـ تنمية المشاريع الفردية ووضع البرامج والخطط اللازمة لانتشارها.
ـ إنشاء الحاضنات بغرض تدريب المبادرين بتأسيس المشاريع الصغيرة والمتوسطة وتقديم الرعاية والدعم للأفراد الراغبين في تأسيس تلك المشاريع.
كما أن البرنامج وضع أهدافا استراتيجية هي:
للشروع بتأسيس المشروع الخاص يتعين أولا وضع دراسة الجدوى فمن بين أولى الخطوات التي يجب على المتقدم لتأسيس مشروعه الخاص هي إعداد دراسة الجدوى للمشروع الجديد مهما كان حجمه، إذ أن دراسة الجدوى من نتائج تلك الدراسة الإجابة على سؤالين:
هل أن المشروع مجد من الناحية الاقتصادية، بمعنى أن يأتي بالربح الذي يجعل من المشروع ناجحا ومتناميا وقابلا للتوسع؟ وهل أن المشروع ممكن التنفيذ من حيث توفر مقوماته المالية والفنية والتسويقية؟ وقد تختلف محتويات دراسة الجدوى من مشروع لآخر إلاّ أن أكثرها تفصيلا هو المشروع الصناعي. وتحتوي دراسة الجدوى الاقتصادية والفنية للمشاريع الجديدة بما يلي:
1 ـ فكرة المشروع: وتحتوي على وصف لطبيعة المشروع سواء كان (صناعيا – خدميا – تجاريا) مع فكرة مبسطة عن المشروع وعن المشروعات المثيلة لهذا المشروع المقامة بالبيئة المحيطة لمكان المشروع المطلوب تنفيذه.
2 ـ مدي الحاجة إلى إقامة المشروع: وفي هذه الفقرة نضع أسباب قيام المشروع ومدى حاجة السوق لمنتجات هذا المشروع ومن تلك الأسباب: بيئة المشروع ومدى حاجتها لمثل هذا النوع من المشروعات أو الخدمة أو المنتج للاستهلاك المباشر أو أن تكون منتجاته مغذية لمشاريع أخرى قائمة أم أن هذا المشروع قائم على تدوير مخلفات خاصة بمشروعات أخرى أو أن المشروع يخدم البيئة المحيطة فعلا أم إنه من المشروعات التجارية التي تحتاجها البيئة المحيطة للمشروع وهكذا، ولابد في هذا البند تدعيمه بإحصاءات عن عدد المشروعات المثيلة سواء على مستوى الحي أو المنطقة التي يقام بها المشروع.
3 ـ متطلبات تأسيس المشروع: ويذكر في هذه الفقرة ما يلي:
ـ طبيعة المواد الأساسية التي يحتاجها المشروع ومن أين شرائها ومصادر توفيرها.
ـ منتجات المشروع أم خدماته: يجب ذكر المنتجات التي ينتجها المشروع أو الخدمات التي يقدمها المشروع أو المواد التجارية التي يسوقها المشروع في حالة المشروعات التجارية، وممكن ذكر منتجات المشروع الأولية التي في مراحله الأولى مع ذكر المنتجات التي يمكن أن ينتجها عند التوسع مستقبلا.
ـ متطلبات المشروع الفنية: وتشمل على عدة عناصر تختلف من مشروع صناعي إلى مشروع خدمي أو تجاري: فإذا كان مشروعا صناعيا يجب ذكر مراحل التصنيع مع شرح وافي عن طريقة تصنيع أي منتج سينتجه المشروع.
ـ وصف للموقع وللمساحة التي سوف يؤسس عليها المشروع: يجب وصف الموقع الذي يقام فيه المشروع والمساحة المطلوبة والتجهيزات التي بتطلبها إقامة المشروع بالموقع المحدد.
ـ المستلزمات الخدمية للمشروع: وفيه يبين احتياج المشروع من الخدمات المطلوبة مثل المياه والكهرباء والاتصالات والوقود ويجب حساب ذلك تقديريا لكل شهر.
ـ الآلات والمعدات والتجهيزات: وصف لكل آلالات أو المعدات يحتاجها المشروع في التصنيع والقدرة الكهربائية المستخدمة لكل معدة وهل أن هذه المعدات متوفرة محليا أو مستوردة وقطع غيارها المطلوبة والسعر التقريبي لكل عدة أو آله.
ـ حاجة المشروع للمواد الخام: يجب ذكر وصف مفصل لكل مادة داخلة في الإنتاج أو التغليف والكمية المستخدمة سواء كان بالوزن أو بالعدد وهل هي محلية أو مستوردة وسعر كل خامة ويجب تحديد مدة دورة رأس المال.
ـ القوى العاملة: يذكر عدد القوى العاملة المطلوب تشغيلها مع وصف للخبرات المطلوبة للتشغيل لإقامة المشروع وتشغيله من صاحب المشروع أو مدير أو فني أو عامل أو موظف تسويق أو سائق.. وغيرها، ويجب وصف متطلبات وظيفة كل واحد يعمل بالمشروع وتحديد الأجر الشهري لكل منهم، بما في ذلك عدد ساعات العمل بالمشروع.
4 ـ منتجات المشروع: وصف منتجات المشروع والمسمى المقترح لكل منتج وتحديد كمية الإنتاج الأولي وسعر كل منتج.
5 ـ التسويق: يتم ذكر طرق التسويق مثل المشاركة في المعارض المختلفة أو عمل تعاقدات مع تجار الجملة أو أسواق الخريجين أو عن طريق الأسواق القريبة من مكان المشروع وتحسب تكاليف التسويق.
6 ـ دراسة المالية والاقتصادية: وتتضمن مصادر تمويل تأسيس المشروع وتشغيله، والتكاليف الأولية لتأسيس المشروع، وتكاليف التشغيل والصيانة، وتقدر التكاليف الكلية لأول دورة إنتاجية للمشروع.( التكاليف الثابتة + التكاليف المتغيرة). وتحديد نسبة الربح المتوقع.