«الزبير» تختتم المرحلة الرابعة من «تطوير القيادات»

مسقط -
اختتمت مؤسسة الزبير المرحلة الرابعة من برنامج تطوير القيادات التنفيذية (ELDP) والتي تعدّ واحدة من ثماني مراحل يتكوّن منها البرنامج، حيث إن المرحلة الرابعة صممت من أجل تحقيق القيادة من خلال الإبداع والابتكار، حيث تم تنظيم البرنامج بالتعاون مع المعهد العالمي للابتكار -أحد المعاهد المتخصصة في هذا المجال. وقد شارك في البرنامج عدد من موظفي مؤسسة الزبير ومجموعة الشركات التابعة لها ممن أكملوا المراحل الثلاث الأولى للبرنامج بالإضافة إلى مجموعة من المديرين الذي رشحوا خصيصاً للمشاركة في هذه المرحلة.

ويأتي هذا البرنامج كجزء من التزام مؤسسة الزبير في تقديم كل ما هو جديد في مجال تنمية الموارد البشرية من خلال العديد من العناصر المهمة ومن أهمها الابتكار والإبداع وإدارة المخاطر وغيرها وبما يتوافق مع المستوى العالمي في مجال إدارة وتطوير القيادات التنفيذية. كما تتزامن هذه البرامج مع الخطط الموضوعة لبرامج تدريب وتأهيل الموظفين بصوة عامة وفق خطط إدارة الموارد البشرية بالمؤسسة في تعزيز وتطوير وتنمية الممارسات والأسس العالمية المطبقة في نطاق تأهيل وتدريب الموظفين.
ويهدف برنامج تطوير القيادات التنفيذية والذي يستمر لمدة سنتين إلى تعزيز دور القيادات المستقبلية في مؤسسة الزبير ومجموعة الشركات التابعة لها من خلال تدريبهم وتنمية كفاءاتهم الإدارية في مختلف مواضيع القيادة، وقد تم تصميمه من قِبل مجموعة من موظفي مؤسسة الزبير وينقسم إلى 8 مراحل وذلك بالتعاون مع الشركة المنفذة Shift In بهدف تطبيق أفضل المعايير الدولية في مجال الإدارة في مجموعة شركات المؤسسة. ويعتبر برنامج تطوير القيادات التنفيذية هو جزء من مبادرة «SEED» والتي تتكوّن من خمسة برامج لتغطية المجالات القيادية الرئيسية والذي أطلقته المؤسسة في نهاية 2016.
ويهدف برنامج تطوير القيادات التنفيذية إلى تزويد المشاركين بمجموعة من المعارف والأنشطة سواء من خلال التدريب النظري والعملي في مختلف الأدوار الرئيسية في مؤسسة الزبير ومجموعة الشركات التابعة ويتكوّن البرنامج من عدة وحدات تغطي جوانب واسعة من المهارات والمواضيع القيادية بما في ذلك الاستراتيجيات والابتكار والقيادة وإدارة المخاطر والمسؤوليات الاجتماعية للشركات.
وألقى عضو مجلس الإدارة رئيس لجنة الموارد البشرية بالمجموعة هاني بن محمد الزبير كلمة أكّد خلالها سعادته بالنتائج التي حققها برنامج تطوير القيادات التنفيذية وبالمستوى الراقي الذي وصل إليه المشاركون في البرنامج، مؤكداً على أهمية تطبيق كل ما تعلموه في هذا البرنامج بمختلف مواقعهم العملية.
وبعدها، ألقى رئيس معهد إدارة الابتكار العالمي بواشطن (GIMI) البروفيسور رونالد جوناش كلمة حول كيفية إدارة المواهب وتنميتها وصقلها بمختلف المهارات والعلوم ووفق أحدث الأساليب العالمية المتبعة في برامج تدريب القيادات التنفيذية، وأشاد خلالها بدور مؤسسة الزبير في سبيل تأهيل وتدريب قيادتها التنفيذية وبما يواكب الممارسات العالمية في هذا المجال.
كما أشــاد البرفيسور رونالد جوناش -وهو خبير في مجال الاستراتيجيات والابتكار في كلية إدارة الأعمال الدولية وأيضاً خبير في معهد العالمي للابتكار GIMI- بدور مؤسسة الزبير في سبيل تأهيل موظفيها وتطويرهم، مشيراً إلى أن مؤسسة الزبير مستعدة لجعل الابتكار جزءاً من نشاطها اليومي.
وأضاف: لقد التزمت مؤسسة الزبير منذ عامين بتطوير سياسة الابتكار في مختلف مؤسساتها من خلال تدريب وتأهيل القيادة التنفيذية القادرة على تنفيذ مبادرات بطرق أكثر ابتكاراً في المستقبل.
وقدّم كارلوس جيفارا الشريك في Shift Inn -الشركة الاستراتيجية التي اختارتها مؤسسة الزبير كشريك إستراتيجي لتنفيذ هذه المبادرة- لمحة عامة عن برنامج تطوير القيادات التنفيذية والمراحل التي مر بها والدروس المستفادة والعوائد الاستثمارية من هذه المبادرة. وأوضح بأن جميع المشاركين أدركوا أهمية تطبيق سياسة الابتكار في جميع شركات المجموعة، وأن يستثمر بشكل كبير في سبيل تطوير القدرات الابتكارية في الموظفين، مؤكداً أن «هذا سينعكس بشكل إيجابي على الموظفين، ومن الناحية القيادية أتوقع أن نبدأ بطرق وأساليب مبتكرة وجديدة والذي بدوره سينعكس بشكل إيجابي على النمو المستقبلي لمؤسسة الزبير».
وتابع: «لقد عملنا مع مؤسسة الزبير منذ العام 2015 وذلك من خلال سعينا إلى اعتماد فريق الإدارة للبرنامج على الابتكار، لتصبح مؤسسة الزبير أول مؤسسة على جميع أنحاء دول مجلس التعاون تحصل على هذا الاعتراف العالمي من قِبل المعهد العالمي للابتكار معهد جيمي، ونحن فخـــورون بأعـــداد المنتسبين من مؤسسة الزبيـــر لهـــذا البرنامج»، مؤكـــداً «إننا نسعى إلى فتـــح مجالات جديدة للتعاون والتي بلا شك ستعود بشكل إيجابي على المؤسسة والموظفين».
علماً أن المؤسســـة قطعت شوطاً ملموساً في الاستعداد للمرحلة المقبلة كما بدأ المشاركون فـــي البرنامج تهيئـــة أنفسهم استعـــداداً للمرحلة التاليـــة من البرنامج والتحضير لبعض المتطلبات والأولويات التي تحتاجها المرحلة المقبلة من هذا البرنامج.